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地址：山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)魏紡路一號(hào)
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優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本集團(tuán)以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在魏橋這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
本集團(tuán)推崇“敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開(kāi)拓能力，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有現(xiàn)代管理意識(shí)能力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。 本集團(tuán)以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)， “以文化凝聚人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)制留住人才，以事業(yè)造就人才”的人才理念實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)主要放在對(duì)新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)教育，同時(shí)針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的講解，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識(shí)培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實(shí)際操作相結(jié)合，安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師。另外本集團(tuán)還大力開(kāi)展操作技能大賽系列活動(dòng)，組織生產(chǎn)一線(xiàn)的職工廣泛開(kāi)展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動(dòng)，多種途徑提高職工的技能水平。對(duì)于本集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員，培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)主要放在對(duì)新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)教育，同時(shí)針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的講解，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識(shí)培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實(shí)際操作相結(jié)合，安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師。另外本集團(tuán)還大力開(kāi)展操作技能大賽系列活動(dòng)，組織生產(chǎn)一線(xiàn)的職工廣泛開(kāi)展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動(dòng)，多種途徑提高職工的技能水平。對(duì)于本集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員，培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)主要放在對(duì)新員工技術(shù)技能和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)教育，同時(shí)針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的講解，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。培訓(xùn)方式主要是集中理論知識(shí)培訓(xùn)與師帶徒、老帶新實(shí)際操作相結(jié)合，安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師。另外本集團(tuán)還大力開(kāi)展操作技能大賽系列活動(dòng)，組織生產(chǎn)一線(xiàn)的職工廣泛開(kāi)展拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)交流等活動(dòng)，多種途徑提高職工的技能水平。對(duì)于本集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員，培訓(xùn)下屬是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，每位領(lǐng)導(dǎo)必須為下屬提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。
當(dāng)新職工第一天走進(jìn)魏橋紡織的大門(mén)，每名職工詳細(xì)的檔案資料就存入了勞資部門(mén)的檔案系統(tǒng)，勞資部門(mén)通過(guò)用人單位和其它渠道了解每名職工的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步情況并進(jìn)行備案，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和各部門(mén)的用工情況，將那些工作態(tài)度端正、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、品質(zhì)良好、表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整到更加重要的崗位上去。
對(duì)每年引進(jìn)的大中專(zhuān)以上畢業(yè)生，都列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)制定培養(yǎng)目標(biāo)及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類(lèi)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，勞資部門(mén)跟蹤考評(píng)，建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；定期對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。本集團(tuán)在用人問(wèn)題上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt、用其所長(zhǎng)、人盡其才、適才適用的用人之道，決不只憑文憑，也不光憑職稱(chēng)論高低，而是看職工是否適應(yīng)崗位的需要、是否能在本職中發(fā)揮作用，努力把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钸m當(dāng)?shù)奈恢蒙?。在選拔人才時(shí)，首先注重的是能力、實(shí)力或經(jīng)驗(yàn)，不是單純追求高學(xué)歷。評(píng)判一個(gè)人的工作效率，嚴(yán)格地以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以工作的質(zhì)量和數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)。職工進(jìn)入本集團(tuán)后，有多種成長(zhǎng)、成才的途徑可以選擇，有的職工入廠(chǎng)幾年便成長(zhǎng)為本集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)，有的年紀(jì)輕輕就已成為所在部門(mén)的技術(shù)骨干。
本集團(tuán)員工薪酬福利包括薪金和各種津貼。此外，我們建立基于業(yè)績(jī)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)該制度員工可能獲得額外獎(jiǎng)金。本集團(tuán)按照有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)、政策及山東省濱州市的實(shí)際情況、實(shí)際進(jìn)度為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
